成果報酬でフェアネスを追求したい

報酬分配の方法は

役職や職位に基づく分配 役職や職位に応じて報酬を分配する方法で、職務の重要性や責任、管理能力などを基準にして報酬が決定されます。上級職や管理職にはより高い報酬が支払われることが多いです。 貢献度に基づく分配 従業員の貢献度や業績に応じて報酬を分配する方法で、個人の能力や業績に応じて報酬が変動することがあります。個人の成果や貢献に応じて報酬が支払われます。 チーム業績に基づく分配 チーム全体の業績に応じて報酬を分配する方法で、チームで目標を達成することが求められます。チーム全体の目標達成に貢献したメンバーには、報酬が支払われることがあります。 利益に基づく分配 企業の利益に応じて報酬を分配する方法で、企業の業績が良い場合には、従業員に対してボーナスなどの報酬が支払われることがあります。ただし、企業の業績が悪い場合には報酬が減額されることもあります。 時間に基づく分配 従業員の勤務時間に応じて報酬を分配する方法で、勤務時間が長いほど報酬が増えることがあります。ただし、時間報酬の場合、従業員の生産性や成果に応じた報酬が与えられないことがあるため、現代的な報酬制度としてはあまり推奨されません。